【编者按】去年9月，湖北提出突出企业创新主体地位，引导支持和服务保障企业开展产品技术创新、商业模式创新、经营管理创新，重构湖北参与国内外市场竞争的供给体系和能力，努力塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。今天起，本报刊发“聚焦企业三类创新”系列报道，走进湖北企业，剖析创新实践，探寻高质量发展的微观注脚。
湖北日报全媒记者 王哲 通讯员 王源鑫
把采访录音扔进系统，5.6万字完整文稿、一份规整的PPT，两分钟就“吐”出来了。7月3日，湖北日报全媒记者在模态跃迁公司体验到了AI的高效。
“上周拜访企业的会议素材，已经整理好了。”公司COO常元和一脸轻松。
三个武大“师兄”，带出一支“AI队伍”
2023年，三个武汉大学00后师兄在光谷一间共享办公室里碰头。彼时，AI大模型刚火遍全网，三人却盯上了一个反常识的痛点：大模型越聪明，企业越不会用。
“就像一个智商160的实习生，你让他写报告，他能引经据典、旁征博引，但就是不按你们公司的模板来，也不懂你们行业的潜规则。”常元和打了个比方，“企业花大价钱买来的AI，最后变成了花瓶——看着厉害，用着闹心。”
三人一拍即合：做“更懂企业的AI教练”。
模态跃迁就此诞生。三年过去，这支平均年龄不到25岁、硕博占比超八成的年轻队伍，已经教了近千家企业。
走进他们的办公区，没有格子间，没有打卡机，甚至很难分清谁是领导、谁是员工。70人的团队，人人面前都亮着一块屏幕，屏幕上跳动的不是社交软件，而是他们自己研发的“跃迁基座”——一套全链路通用智能体操作系统。
在这里，每个员工都是“AI指挥官”。
模态跃迁办公现场
这家公司把AI当“水电气”来养
模态跃迁有一条规定：研发员工每月有固定额度的AI工具使用报销，超额探索的，公司照样全额买单。
“很多公司把AI当成本，我们把它当基础设施。”常元和解释，“就像你不会限制员工用电用水，我们也不限制员工用AI。”
“以前写代码，是手敲键盘敲到冒烟；现在写代码，是指挥AI写。”一位研发工程师介绍，团队超八成代码由AI辅助完成，研发效率翻了五倍。报表整理、资料汇总、基础文案这些“体力活”，全部丢给AI智能体。员工腾出手来，专注做“脑力活”——创新、攻坚、想新点子。
“相当于每个人都带着一支AI小分队。”常元和说，这套系统会“越用越懂你”。
AI有了“企业户口本”
市面上AI工具不少，但企业用起来总水土不服。常元和分析，根源在于“通用”和“专用”的矛盾：大模型是“通才”，企业需要“专才”。
模态跃迁的解法，是给AI办一张“企业户口本”。
通过“跃迁基座”全链路通用智能体操作系统，搭配软硬件一体工作站，内置200多项高频功能，从写方案、做PPT，到财务报销、销售报价，一键搞定。但厉害之处，是动态自适应AI工作流——系统像一位耐心的老教练，在日常使用中默默观察、记录、学习：这个员工习惯先写提纲再填内容，那个部门审批要走三道流程……
“企业不需要养技术团队。”常元和说，员工正常上班，AI正常学习，三个月下来，它比你还懂公司的规矩。
这种“无感进化”，让AI从变成了自家老员工。
模态跃迁办公现场
AI值不值，终于能算清了
AI投入到底值不值？这是横在企业智能化面前的最大问号。
“很多企业只会数TOKEN（词元），就像只会数员工喝了几杯水，却算不清他干了多少活。”常元和说，模态跃迁为此独创了一套DRV每日价值产出算法，把AI的“糊涂账”算成了“明白账”。
算法抓三个维度：人工做这事要多久、这岗位一天值多少钱、AI做出来的质量怎么样。三笔账一算，AI每天、每月创造了多少真金白银，一目了然。
真实案例最有说服力。湖北一家工程咨询公司，4月引入跃迁基座，先用三成业务“试水”。一份专业可研报告，过去员工加班加点一周才能交卷，AI介入后两天高质量交付。一算账：1块钱AI投入，换回10块钱以上的回报。企业老板当场拍板：全业务接入，预算翻倍。
苏州一家半导体上市企业6月定制方案后，AI接手产品质检和设备故障预判，人工疏忽导致的生产故障直接砍掉近三成。
三年服务近千家客户，覆盖能源、水利、工程、教育、电商等十几个行业，模态跃迁的目标不止于此。
“通用产品是我们的土壤，欢迎各行各业来种自己的庄稼。”常元和打了个新比方。他说，他们希望通过不断创新，把数字化转型的门槛降下来。
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